高科技中小企业激励机制的健全与完善

时间:10-07-30　来源:论文代写网　作者:www.fldxw.com

本文选自风铃论文代写网：专业代写毕业论文、代写职称论文和代写代发职称论文发表服务！

科技型中小企业属于知识密集型企业，其高科技产品以多学科性、边缘性和尖端性为特征，依靠创新性的高智力、高素质的研究人员来研究和开发、推进技术转移和科技成果的转化。因此，高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。如何有效地管理和激励知识型员工，使人得其位，位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用，是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。笔者在本文中对高科技中小企业激励机制的健全与完善进行了探讨。

一、加强企业文化激励

一切对于知识型员工所进行的精神方面的、道德方面的、价值方面的、观念方面的激励，都是建立在对现代企业文化或组织文化的认同基础之上的。在构成企业组织结构的不同层次中，企业或组织的文化和价值观处于最高地位，它对维持企业竞争优势、防止外部其他组织的模仿起着无可替代的作用。所以，只有在共同认同组织文化的前提下，才能将个人的价值取向自动地向组织共同目标靠近并最终趋向一致，把个人价值和目标的实现、个人精神道德的升华建立在组织目标实现的基础上。

不但大企业需要企业文化，中小企业也需要企业文化。我国许多中小企业还没有真正的企业文化，小生产观念下产生的所谓“集体主义”，不是真正意义上的企业文化，也难以形成企业的内聚力。企业文化立足于利用企业核心价值观，统一人的思想观念和行为模式，使员工和企业都能找到共同的目标努力奋斗。它有利于培养员工对企业的忠诚度，有利于治理中小企业人心涣散、员工离职率高的问题，所以小企业急需要建立起自己的企业文化。

中小企业的文化塑造应从以下几个方面着手做起：首先要分析内外因素，提炼核心价值观。中小企业的类型不同，其企业文化应该有自己的特点。应根据自己的实际情况确定自己企业的价值观；其次，企业领导者应身体力行，信守价值观念。企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。要塑造和维护企业的共同价值，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念，在每一项工作中体现这种价值观；最后，要对员工进行培训，让员工接受新的企业文化。同时建立激励机制，巩固企业文化，从而形成强大的凝聚力和团结向上的工作氛围，以此推动高科技中小企业不断发展。

二、确立以经济利益为核心的薪酬激励

1998年11月，在里昂举行的八国经济管理研究会议上，专家们达成一个共识：人在工作中的表现取决于三大因素，即利益、信念和心理状态。在这三个要素中，利益居于首位。

1、设计一个以基本薪酬为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系。薪酬是人力资源管理中的最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收人。间接金钱报酬包括员工福利、保障、带薪假期等；直接现金收人包括：基本工资、奖金、各种以现金形式发放的补贴。基本薪酬是员工关注的焦点，也是吸引、留住员工的一个重要因素。稳定的基本薪酬体系，员工才会放心。故设计一个以基本薪酬为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系对企业来说最为重要。

薪酬体系设计的目标：一是能吸引和留住企业核心员工；二是能激励企业的所有员工；三是能使员工的能力不断得到开发。薪酬体系的设计，对内要公平合理，不断提升开发员工的潜能；对外具有竞争力，同时要符合国家和地方的法律和法规。

2、以基本薪酬为中心的体系中其它报酬的确定。这也非常重要，对企业的核心员工，多种薪酬形式确定更关键。在津贴、社会保险、有薪假期、股票期权等形式中，选择一项或多项与基本薪酬组合构成薪酬体系。从目前情况看，股票期权已成为大公司和网络公司激励人才的最重要的手段之一。例如华为技术有限公司：30%的优秀员工持股；40%的骨于员工有比例持股；10-20%的低级员工适当持股。股票期权作为一种前瞻性的激励机制，它使员工认识到自己的工作表现直接影响到企业股票的价值，从而影响到自己利益，使员工更加关心企业的发展。

三、提供更多发展机会和空间的成长激励

1、培训激励

培训是企业中人才增值的手段，是企业经营战略的重要组成部分，也是企业成功发展的必要件之一。企业由于员工技能的提高而得到了长足的发展，员工则从企业发展和自身努力中获得收益。

本文http://www.fldxw.com/gllw/498.html由风铃论文代写网整理，转载请注明出处

---

• 风铃论文代写网-上一篇：浅谈当前医院网络信息资源的有效管理与利用
• 风铃论文代写网-下一篇：浅述我国企业应收账款管理现状与信用决策模型